2020農資經銷商的8大劫難，你能（néng）扛過去幾個？

農資（zī）經銷商的日子越過越難，很多（duō）老（lǎo）農（nóng）資已悄然離開市場，留（liú）下堅守的，多少已（yǐ）經曆了層層磨難。有過來人總結出了當前農資經（jīng）銷商麵（miàn）臨的八大劫難，每種劫難對應一種死法。下麵看一看（kàn），你能扛過去嗎？這八大劫難都是農資（zī）經（jīng）銷商的反麵教（jiāo）材，大家一（yī）定要引以為戒。
過勞死（sǐ）
勤奮務實這一中國傳（chuán）統的（de）美德在（zài）農資經銷商身上體現（xiàn）的特別明顯，每天起早貪黑，聯係進（jìn）貨，下鄉送貨（huò），店內外（wài）大小事物都是親（qīn）曆親為（wéi）。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麽事（shì）情都是老板（bǎn）包辦了，能力差的員工（gōng）得（dé）不（bú）到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台（tái）不（bú）願意待。幾（jǐ）年下來，錢掙了一點，但經營（yíng）能力沒有得到多少提升。要麽是自（zì）己做不下去了，要麽是廠家一句“經（jīng）銷商跟不上公（gōng）司發展的速度（dù）”被廠（chǎng）家手起刀落無情砍掉（diào）了。
“放羊”死
每個經銷商做生意都想輕鬆快樂（lè）地掙錢，所以很多經銷商都當起了“甩手（shǒu）掌（zhǎng）櫃”。甩手掌櫃不是什麽（me）老板都（dōu）能當的，如果真能夠做到這一點，那是當老（lǎo）板到了（le）一定境界（jiè）。但事實是很多老板（bǎn）是“甩手”了，後生意卻做沒了，掌櫃也自（zì）然當不成了。
安樂死
很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著（zhe）自己的（de）勤奮和一些地方資源往往能經（jīng）營得有聲有色，再培養1-2個厲害的業務員，日（rì）子過的很舒坦（tǎn），小富即安，原（yuán）地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對（duì）手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入的時候，等市場競（jìng）爭白熱化的時候，已（yǐ）是（shì）為時已晚，白白浪費了大好的（de）市（shì）場機會。
促銷死
促銷是提升終端銷量的一把利器，每個農資（zī）店都用過，哪個經銷商都離不開。但（dàn）同時促銷也是興奮劑，它隻能起到一時的銷（xiāo）量拉升作用，長期服用會（huì）產生副作用，對身體的原（yuán）有機能造成極大損傷。促銷在很（hěn）多行業是一定要做的，但促銷一定要“限時（shí）、限量、限方式”，度的把握很關（guān）鍵，過猶不及。
被（bèi）套死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠（yǒu）不齊。很（hěn）多廠家在招商（shāng）的時候，花言巧語，各種優惠開店政策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷（xiāo），經銷商感覺像撿（jiǎn）了個大便宜。但一旦代理之後，廠家就不管不（bú）問，產品的質量和效果沒有保障，讓經銷商自生自滅。如果經（jīng）銷商做不好了，廠家也不管，隻是以重新招商來要挾，逼（bī）經銷商就範。
被業務死
有些老油條業務會偷偷幹私活，打著代理品牌（pái）的（de）旗號，但實際交付給終端的並不是代理商的貨，偷著賣別的企業產品，如果經銷商對業務員管理不規範，監督（dū）不及時（shí）有效，等業務嚐到了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務（wù）掉頭“從良”的可（kě）能（néng）性就（jiù）比較（jiào）小了。
被親戚坑死
很多農資經銷商在公司經營中都或多或少地用了自己家的（de）親戚。用親戚（qī）本無可厚非，但應該“任人唯才”，對自己家（jiā）能力不行的親戚，不要“霸（bà）王硬（yìng）上弓”，否（fǒu）則受損失的隻有經銷商自己。
被自己坑死
一部分（fèn）農資經銷商踏入這一行時（shí）間較早，在（zài）當地農資界有一定的影響力，但是經營思路比較老化，不能與時俱進，導致市場（chǎng）越做越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思（sī）路，終被新一代（dài）農資人拍在沙灘上（shàng）。