目前農資經銷商 頭疼的五大（dà）問題！

：陷入增長瓶頸，對未來（lái）沒有信心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化肥的雙減政策，再加上這幾年農作物價格不穩定（dìng），農資需（xū）求萎縮，很多農資經（jīng）銷商陷（xiàn）入了增長瓶（píng）頸，銷量徘徊，甚至還有下（xià）降，增長（zhǎng）瓶頸難（nán）以突破，對未來沒有信心！
第二（èr）：渠道分化，現在渠道多元化。
以前農資行業隻有一個渠道，隻能通過代理商這個渠道走，現在有很多渠道，除了批發零（líng）售之外，還有大戶自主廠家（jiā）直購，第三方如飛防（fáng）隊帶藥、政府招標等，這些也給（gěi）經銷商（shāng）帶來了很大的競爭壓（yā）力。
第（dì）三：種植結構變化很快，農作物病蟲草（cǎo）害越來越複雜，對行情很（hěn）難判斷（duàn）。
以前的農業種植結構，幾乎（hū）幾十年如（rú）一日，種植結構很穩定。現在隨（suí）著土地流轉的興起，各地種植結構變化很多，比（bǐ）如大娃去年去某（mǒu）個（gè）縣，這個縣常年以種大豆聞（wén）名，去年又去幾乎找不到（dào）大豆，很多人都去種中藥材了。
另外（wài）隨著農藥化肥的（de）濫施，造成了嚴重的後（hòu）果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤（rǎng）板結，酸化，鹽（yán）漬化，土傳病害等都成了作物增（zēng）產增收的難題，濫用農藥，造（zào）成病蟲草（cǎo）害的抗性越來越嚴重，越來越難打，所以的植（zhí）保困境對（duì）農資經銷商的技術要求越來越高，不懂技術，或（huò）者（zhě）技術水平不高的農（nóng）資經銷商（shāng）現在對市（shì）場越來越（yuè）迷茫。
第四，和廠家的（de）關係越來越疏遠（yuǎn）
學如逆水行舟，不進則退，市場也是，這兩年很多企業也很（hěn）焦慮，雖然市場是逆境，但是發（fā）展不能停，銷售額要不斷提高。一些經（jīng）銷商現（xiàn）在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為（wéi）廠家做貢獻，和廠家（jiā）的關係緊張，一些沒有服務能力的經（jīng）銷商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和（hé）淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸（xī）引到更加優質品牌資源和品種（zhǒng）資源結盟，更加劇了經營的困難！
第（dì）五（wǔ），和終端的關係越來越（yuè）緊張
農（nóng）資圈賒（shē）銷，壓（yā）力大的是批發商，零售商從批（pī）發商這裏拿貨是賒銷，所以批發商的資金壓力大，這幾年行情不好，再加上（shàng）零售商在批發商下遊（yóu），零售商在批發商麵前比較強勢，批發（fā）商得求著零售商賣貨，零售商容易把自己遇（yù）到的問題轉移給批發商，批發商成了受氣包、泄憤機，所以（yǐ）批發商和零售商（shāng）關係緊張（zhāng），
由於零售商離農民近，這幾（jǐ）年發展較快，有的零售商繞過代理商和批發商，直接去（qù）廠家拿（ná）貨，有些地方，比如東北，很多肥料（liào）批發商（shāng）都被幹掉了，零售商（shāng）批零一體化，行業內也有是“批發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批發商”的爭論，所以（yǐ）這幾年很多地區批發商和零售（shòu）商的關係（xì）緊張，廠家開會，都不能把批（pī）發商和零售商請到一起開會。